МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 2
з дисципліни “Менеджмент”
на тему: “Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації
з метою вибору стратегії розвитку”
(варіант №10)
МЕТА РОБОТИ: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах обраної стратегії; оцінка стану організації.
ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
2.1. ЗМІСТ РОБОТИ
1. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.
4. Аналізування та вибір стратегії (-й) розвитку організації.
2.2. ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ
1. Викладач коротко нагадує студентам механізми впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації (прямої та непрямої дії).
2. Студент самостійно здійснює пошук необхідної інформації (економічно-довідкова періодика, журнали, інтернет джерела тощо) ознайомлюється з характеристикою підприємств, їх станом і діяльністю на вітчизняному ринку в сучасних умовах. Перелік підприємств та їх веб- сайти наведено в табл. (додаток 2.1). Також, за згодою викладача, студент може запропонувати свій варіант та виконати л/р на прикладі реально діючого підприємства. В якості базовою альтернативи наведено характеристику вітчизняного машинобудівного підприємства
3. Виходячи з характеристики підприємства, студент аналізує вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії:
-в межах 1-2 речень чітко вказує інформацію (додаток 2.1) про той чи інший фактор впливу;
-здійснює оцінювання (бальна оцінка впливу конкретного фактора може змінюватись в діапазоні від +5 (дуже сильний позитивний вплив) через 0 (нейтральний вплив) до -5 (дуже сильний негативний вплив);
-встановлює значимість (вага (значимість) фактору для організації (Qпд) визначається, виходячи з умови, що сума всіх значень Qі для повинна становити 1);
-визначає вплив кожного з факторів прямої дії зовнішнього середовища організації за формулою:
r
де Х - оцінка впливу даного фактора на організацію, бали ;
Qпд - вага (значимість) даного фактора для організації.
Результати студент зводить у табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Результати оцінювання та аналізування впливу
факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
№
з\п
Фактори впливу
Характеристика впливу факторів на організацію
Оцінка впливу факторів в балах, Х
Вага (значимість) факторів для організації, Qпд
Вплив факторів, Rпд
1
2
3
4
5
1
Профспілки, партії та інші громадські організації
Профспілки мають позитивний вплив на фірму, адже є надійною формою представництва і захисту інтересів працівників.
+3
0,07
0,21
2
Інфраструктура
Знаходиться в промисловому регіоні. Добрі дороги, зручне розташування
+4
0,16
0,64
3
Постачальники
Проведення бізнес-операцій. Безпечні умови праці. Своєчасна оплата за надані товари та послуги. Постачальники ТОВ «Сільхохпродукт»,
+4
0,2
0,8
4
Законодавчі акти
Організація працює завдяки законам України: «Про підприємство», «Про безпечність харчових продуктів», «Про оподаткування прибутку підприємств».
+1
0,07
0,07
5
Державні органи влади
Дотримання законів і сплата податків.
+2
0,05
0,1
6
Споживачі
Споживачі є у кожному місті України.
+4
0,23
0,92
7
Система економічних відносин у державі
У державі діє економічна система, яка забезпечує добрий продаж.
+2
0,1
0,31
8
Конкуренти
Coca-Cola, Оболонь, IDS Group Ukraine
+4
0,1
0,4
9
Організації-сусіди
ALVATEX, Ukrshafa, Артеріум, Тернофарм
+1
0,05
0,05
1
3,4
Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
∑
Таблиця 1.2
Результати оцінювання...
